誰在被“打臉”？跟著微信產品經理做一個“正確”的產品決策

　　一、誰在被“打臉”

　　1985年，可口可樂在百事可樂的營銷戰逼迫之下，在紐約宣布更改其行銷了99年的飲料配方，大力推行“新可樂”計劃，沒想到遭到舉國反對，倉皇之下可口可樂決定恢復傳統配方的生產。

　　2012年，微軟帶著全新風格的新一代操作系統 Windows 8 席卷全球，Metro“開始”界面取代了傳統“我的桌面”，這種兼容觸屏設備和pc設備的設計遭到大量用戶吐槽，2015年win10在非平板設備上恢復了默認傳統的“我的桌面”。

　　2014年，360攜桌面360安全衛士裝機規模優勢推出“ctrl ctrl” 快捷鍵呼出搜索框功能，企圖以更加便捷的搜索操作路徑奇襲百度，如今此功能不了了之。

　　2015年，百度對標微信公眾號推出“廣拉新、高轉化、強留存、易開通”的直達號，期望通過在搜索框中輸入“@+商家名稱”即直接跳轉至商家直達號的產品設計建立連接人與服務的生態，而后續表現不溫不火。

　　...

　　而今這份被“打臉”名單上又多了個大咖：微信。2014年9月30日微信發布了iOS 6.0正式版，其中提供了首頁下拉拍攝小視頻功能，而近期發布的6.3.7 iOS版本中取消了下拉拍攝小視頻功能。

　　為什么這些聚集了業內最優秀產品經理的公司卻無一例外遭受了用戶“打臉”的遭遇呢?

　　二、跟著微信產品經理做一個“正確”的產品決策

　　時間回到2014年，此刻你就是一名光榮的微信產品經理，在此前一年Twitter旗下短視頻分享應用Vine已經風靡了美國，而國內以美拍為代表的國內學徒也是攪得風聲水起。此刻核心功能為移動即時通訊的微信，支持的信息形式包括了文字、圖片、語音、鏈接，作為 將"尊重用戶價值“奉為第一原則的產品，值此大版本更新，你決定把小視頻這種信息承載更為豐富的形式引入到微信產品體系中。

　　此刻擺在你面前的主要幾大任務包括：產品定位(目標人群、場景)、功能設計、功能入口。

　　1、人群

　　作為一個擁有6億月活立志只做森林不做宮殿的app，任何功能必然是面向所有大眾用戶。

　　2、場景

　　when：隨時

　　where：隨地

　　who：任何微信用戶

　　what(什么需求)：以視頻形式分享自己的動態

　　how：極快極易

　　總結起來就是：隨時隨地任何微信用戶可用此功能極快極易的以視頻形式分享自己的動態。

　　3、功能

　　根據場景提取出來的核心功能即是“拍攝-分享”，同時衍生出來一些關鍵問題：

　　視頻的拍攝時長?

　　既然是隨時隨地，對于非Wi-Fi環境下流量是一大成本，同時大視頻信息量很大，收看時間長，信息價值不高，所以時長必須短，具體多長?“不要重新發明輪子”，前人Vine通過大量測試已經證明6秒最合適。

　　能否自拍?

　　作為有著清晰產品設計原則的產品，“接收方體驗大于發送方”的設計原則涌上心頭，“自拍需求大多是女生的需求，這讓自拍的人挺爽，但試想一下當朋友圈被各種妹子自拍占領，就一個頭，還會動，對于接收方而言，其實看的沒那么爽，而且還挺恐怖，所以考慮到接收方體驗沒有做小視頻”。

　　小視頻是否像美拍支持加特技呢?

　　“美化后讓整個視頻變的很好看，但微信不會做這些，因為美化后的視頻，去掉了聲音等，無法還原給朋友傳遞信息的真實現場。”所以小視頻不支持加特技。

　　操作設計

　　按住拍攝-上滑取消-松手保存-選擇分享，過程極簡，用著很爽。

　　其它

　　同時為了確保朋友圈反應的都是用戶自己的生活動態，小視頻在朋友圈中不允許轉發，也不允許用戶上傳非微信小視頻拍攝的的視頻。播放方面跟隨Vine的設計，自動循環播放，減少用戶的操作成本。

　　4、功能入口

　　考慮場景中隨時隨地分享的特性，作為拍攝稍縱即逝的瞬間，需要最短路徑馬上拍攝，可是張小龍推崇喬幫主關于簡潔的設計理念，微信的功能界面都極簡，寸土寸金，從哪找一個快捷入口呢?這時主界面的下拉操作入了你的法眼：作為約定俗成下拉刷新的操作，此功能已經成為廣大移動互聯網用戶的習慣，選擇它好處有二：1)廣泛的曝光，2)極短的操作路徑。兩全其美!你的心中不僅開始歡呼。

　　另外在離分享最近的朋友圈、發送消息最近的對話框也必然加上入口。

　　幾大任務終于完成，看著自己憑借三寸不爛之舌曉之以情動之以理爭取來的微信首頁下拉的黃金位置，腦中不僅浮現借此改變億萬活躍用戶下拉操作習慣的畫面，這豈不是繼“搖一搖”后又一國民級的操作習慣么?想想都有點小激動呢!

　　三、用戶的真實反饋

　　用戶小D，30歲，男，某三線城市普通公務員一枚，平時對數碼產品沒有太多研究，2012年底在同事推薦下開始使用微信，至今微信已經成為了生活的一部分，經常使用微信跟朋友聊天、刷朋友圈、看看微信訂閱的公眾號信息。某天突然發現朋友圈出現許多小視頻，他知道朋友圈發布信息的唯一路徑即在右上角照相機圖標中，他習慣的點開圖標發現多了一個小視頻的選項，點擊了”小視頻“圖標即進入了拍攝頁面，簡潔的交互形式讓他很快的掌握了拍攝方法，他試探性的拍攝了一段在地板上打滾的小狗的小視頻分享到了朋友圈。隔天打開微信如常下拉準備刷新，卻發現出來一個眼睛的圖形，心中犯了幾下嘀咕，下意識他放棄了下拉。但這并未影響他的心情，他順手點開一個群消息，發現群里也有人發了小視頻，根據過往的經驗他知道發圖片是從輸入框中“+”進入，點開“+”果然發現了小視頻的選項。

　　此后在使用微信的過程中有時也會在首頁下意識下拉期望去刷新頁面，但每當發現操作與預期不一致時他就放棄了繼續下拉，內心底也始終沒認真想過這是什么原因，每次需要拍小視頻分享還是習慣性的從朋友圈或聊天對話框中進入。

　　用戶小Z,25歲，男，某一線城市互聯網從業者，微信重度用戶，2011年就開始使用微信，在新版微信尚未發布時就從科技自媒體中提前知道了微信小視頻的功能，升級到最新6.0版本后他迫不及待的通過微信首頁下拉操作中啟動了小視頻拍攝功能，簡潔的操作讓他感覺很爽，便捷的操作助他成功捕獲了如西二旗早高峰地鐵武斗事件、某霧霾天連環追尾事件等“珍貴”視頻，大大豐富了他分享信息的形式。

　　四、收拾“殘局”

　　小視頻功能正式上線三個月了，作為微信小視頻產品經理的你享盡了四方贊譽，身邊同事和你一樣也時不時通過微信首頁下拉拍攝小視頻，看著朋友圈中每天朋友分享的小視頻，你心中相信大多數人和你一樣也是在通過首頁下拉這種便捷的方式拍攝。你想到下周需要向領導匯報小視頻功能的階段工作總結，于是你登陸了統計后臺去查看數據，突然一個關于用戶使用習慣的數據讓你下巴都快掉到鍵盤上了——“朋友圈右上角占95%，微信首頁上方下拉只占了5%”。

　　你頓時感到沮喪萬分，隨之而來的是困惑、無助，按照互聯網產品的通常做法，數據情況不好的功能是要考慮被干掉的，尤其是占據的還是微信首頁下拉這么個黃金寶地。“但是遇到非常好瞬間要拍攝，首頁下拉這個操作路徑最短，對于這個場景而言這個功能是有價值的，張小龍不是也一直倡導產品經理不要迷信數據，一切以用戶價值為根本么，這么說這個操作形式還是是符合微信產品的價值觀的”。腦中傳出的這個聲音讓你的心情稍微輕松了點，“身邊這么多同事朋友不都是使用這個路徑在操作么”你更加釋然了，臉上恢復了微笑。

　　可當你接下看到另外一個數據時，你的微笑剎那間凝固，然后逐漸變成了苦笑：首頁下拉后拍攝視頻的成功率低的驚人!這意味大多數用戶下拉主頁時期望的并不是拍攝小視頻。

　　你感覺頭暈乎乎的，自己曾經的驕傲瞬間被數據反饋出的現實擊了個粉碎，迷迷糊糊間你走到水池邊用冷水狠狠洗了把臉，頭腦稍微清醒了些。這時你腦中想起了剛做產品經理時曾被傳授的一個產品設計中的原則：永遠為中間用戶設計。(所有產品按照用戶的掌握程度都可將用戶分為新用戶、中間用戶、專家用戶，這三類用戶基本呈正態分布，新用戶和專家用戶都只是少數，大多數新用戶在使用一段時間產品后隨著對產品的逐漸熟悉即會成長為中間用戶，而少部分中間用戶會因為不斷探索產品功能而成為專家型用戶，這也就意味著在做產品設計時最重點考慮的是這部分中間用戶。)

　　關于產品設計一定要滿足用戶的心理認知模型，符合用戶的預期，大多數中間用戶是沒有意愿和能力去探索產品的新功能，人的大腦討厭復雜，他們通常會遵循以往的習慣(肌肉記憶)去使用產品，所以許多在產品經理眼中看來更為便捷的操作并不會被用戶買賬。

　　你明白了。

　　產品設計一定要滿足用戶的心理認知模型，符合用戶的預期，永遠的中間用戶不是專家用戶，他們是沒有意愿和能力去探索產品的新功能，人的大腦討厭復雜，他們通常會遵循以往的習慣(肌肉記憶)去使用產品。于是你打開需求說明文檔模板，敲下了“關于取消微信首頁取消下拉拍攝小視頻的需求...”

　　五、結語

　　美國有句諺語：“除了上帝，任何人都必須用數據來說話。” 而張小龍曾戲稱“產品經理是站在上帝身邊的人”，意指產品經理需要像上帝那樣洞察人性，而關于如何做到洞察人性他還補充了一段話：

　　“當我們研究不到用戶需求時，我們就會說只要讓我們自己用得爽，這個是比較容易做到的一點。怎么樣讓用戶用得爽呢?如果光憑一些體驗的話，其實是有一個比較簡單的方法，把自己當作一個傻瓜來用產品，傻瓜心態。

　　把自己當作傻瓜，這個挺難的，但據我所知喬布斯也是用這個方法，而且他這方面功力特別強，他能瞬間把自己變成一個傻瓜。我就不行，我要經過5-10分鐘的醞釀才能進入到這個狀況，這是非常難的一個功力。我觀察公司里面有一個人也很厲害，就是Pony(注：馬化騰)，他大概能在1分鐘的時間內醞釀成。但是我發現我們的產品經理經?；?天還達不到一個傻瓜的狀態，所以他們總是太專家了。你要知道我們有上億的用戶，他沒有這么多的背景，他們用這個東西只是第一眼的感覺或者用一次，一、兩分鐘的體驗就決定了。”

　　可惜事實是產品經理永遠成為不了上帝，你再怎么把自己變成傻瓜企圖去洞悉人性，也必然有自己的局限性。連張小龍個人佩服不已的馬化騰也曾在最初看衰Snapchat的發展前景，當Snapchat的閱后即焚模式在美國青少年群體中大火后，他大呼看不懂，搞不懂美國年輕人在想什么。

　　所以產品經理永遠不要高估自己對用戶需求的洞察，針對海量用戶沒有始終英明的產品決策，塵歸塵土歸土，用戶的需求還是需要到用戶那得到檢驗，數據則會客觀反饋現實。

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